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2018年下半场,医械人?#23548;?#23601;是你的尊严!
栏目:行业动态 发布时间:2018-08-17
公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己?#23548;?#30340;战场,员工证明自己的唯一法则就是?#23548;ā?/div>

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职场铁律

1、公司的问题,是你改善的机会。

2、客户的问题,是你提供服务的机会。

3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!

5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?

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老板的世界

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本?#21496;?#26159;一个问题。

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

3

没有功劳,

苦劳就是“白劳”

1、企业要的是结果,而不是过程。

2、在企业中,员工不管多么?#37327;?#24537;碌,如果缺乏效率,没有做出?#23548;ǎ?#37027;么一?#34892;量?#30342;是白费,一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为?#24049;?#31649;理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的?#23548;?#33719;得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任?#38382;?#37117;要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造?#23548;?#30340;多少。

4

不要轻易离开团队,

否则你要从零做起

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱?#36141;?#22475;怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心,?#34892;?#31995;统给你平台,?#34892;?#20249;伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请?#20154;?#32771;,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水?#20581;?/span>

5

问题就是你的机会

1、公司的问题:就是你改善的机会。

2、客户的问题:就是你提供服务的机会。

3、自己的问题:就是你成长的机会。

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题:就是你变?#24247;?#26426;会。

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为成功找方法,

不为失败?#21307;?#21475;

1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。

3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!

4、你若不想做,总会?#19994;?#20511;口,你若真想做,总会?#19994;?#26041;法!

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享受胜利果实的是谁?

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不?#31995;?#25506;索?#24515;苷业?#33258;己位置的人。

4、为了团?#26377;?#30340;目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力?#22771;?#26377;耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟?#24067;謾?#21516;甘共苦的人。

7、不?#24179;?#20010;人得失,顾全大局的人。

8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。

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白猫黑猫,

抓住老鼠就是好猫

1、?#23548;?#26159;最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么??#23548;?这是?#36234;?#26524;论英雄的时代,这是?#36234;?#26524;作为标准来检验一?#26800;?#26102;代。

九、没有?#23548;?#23601;是剥削企业:

拿老板工资却不思进取,就是在?#35013;?#32791;费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

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对领导而言:

爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变?#20204;?#22823;,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全?#26800;?#20844;司都会毁灭的,因为再强大的人,在温?#36710;?#29615;境中都会失去?#20999;裕?/span>

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这?#21482;?#22659;下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全?#26800;?#20844;司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就?#24049;?#20182;,要求他,高要求,高目标,高标准,逼?#20154;?#25104;长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

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你的薪水从哪里来?

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从?#25345;?#24847;义上讲,为公司赚钱就是为自己?#26377;健?/span>

3、我们无论从事哪一行,都必须用?#24049;?#30340;?#23548;?#35777;明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的?#23548;?#22810;,当然,谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

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用一流的?#23548;?#22871;牢老板的心

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最?#24247;?#21592;工。馅饼并不会从天?#20064;装?#25481;下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

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